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超市简介

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  • 分类:科技超市
  • 宣布时间:2018-04-10 00:00:00
  • 会见量:0
提要:通州农资工业分店的主体实验单位—USDT数字钱包 ,于2017年5月搬家后重新落户 ,现位于南通市通州区通吕公路旁 ,紧邻通吕运河、宁通、盐通、通启高速公路和苏通长江公路大桥 ,西郊有南通飞机场 ,交通运输便当 ,降低产品的运输本钱。公司在原有的基础上字斟句酌 ,承继着“诚信谋划 ,服务于民”的宗旨 ,整合奇异的优势 ,起劲整改农资谋划方法 ,现在公司已有10个配送中心、250多家连锁店 ,墟落网点笼罩率95%以上 ,农资连锁配送率80%以上 ,直销网络、终端市场已扩展到南通地区近百个州里 ,营业笼罩苏中、苏南地区 ,年销售种种化肥6000多吨 ,农药、农膜4000多吨 ,整年销售超亿。
提要:通州农资工业分店的主体实验单位—USDT数字钱包 ,于2017年5月搬家后重新落户 ,现位于南通市通州区通吕公路旁 ,紧邻通吕运河、宁通、盐通、通启高速公路和苏通长江公路大桥 ,西郊有南通飞机场 ,交通运输便当 ,降低产品的运输本钱。公司在原有的基础上字斟句酌 ,承继着“诚信谋划 ,服务于民”的宗旨 ,整合奇异的优势 ,起劲整改农资谋划方法 ,现在公司已有10个配送中心、250多家连锁店 ,墟落网点笼罩率95%以上 ,农资连锁配送率80%以上 ,直销网络、终端市场已扩展到南通地区近百个州里 ,营业笼罩苏中、苏南地区 ,年销售种种化肥6000多吨 ,农药、农膜4000多吨 ,整年销售超亿。
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江苏农村科技服务超市通州农资工业分店

  通州农资工业分店的主体实验单位—USDT数字钱包 ,于2017年5月搬家后重新落户 ,现位于南通市通州区通吕公路旁 ,紧邻通吕运河、宁通、盐通、通启高速公路和苏通长江公路大桥 ,西郊有南通飞机场 ,交通运输便当 ,降低产品的运输本钱。公司在原有的基础上字斟句酌 ,承继着“诚信谋划 ,服务于民”的宗旨 ,整合奇异的优势 ,起劲整改农资谋划方法 ,现在公司已有10个配送中心、250多家连锁店 ,墟落网点笼罩率95%以上 ,农资连锁配送率80%以上 ,直销网络、终端市场已扩展到南通地区近百个州里 ,营业笼罩苏中、苏南地区 ,年销售种种化肥6000多吨 ,农药、农膜4000多吨 ,整年销售超亿。

  一 依托“硬件”功效 ,服务现代农业

  为深入贯彻党的十九大精神 ,加速新型农业科技社会化服务系统建设 ,我公司凭证江苏农村科技服务超市建设的总体要求 ,团结我区农作物生产特点 ,把科技超市作为手艺推广的平台和载体 ,在原“硬件”的基础上一直充分和富厚 ,充分验展其功效 ,服务现代农业生长。

  1 宽敞的店面建设

  通州分店占地面积约1000㎡ ,包括效果展示区、效果生意区、手艺咨询区、信息宣布区、培训区、特派员事情站、物资客栈区、质量磨练区、飞防中心。店面宽敞 ,设施齐全 ,品种众多 ,服务配套 ,科技服务内容充分。

  2 健全的信息化系统

  ① 建有官方网站(www.jstlnz.com) ,实时宣布较新商情 ,为农户提供专业手艺、信息、政策和咨询等服务;② 建设二维码手机客户端 ,农户使用手机盘问更为利便;③ 建设微信平台 ,将所有农户客户、科技超市服务职员、科技专家纳入微信群 ,在群里农户可以随时随地的咨询 ,服务职员或科技专家举行远距离回复 ,并未必期宣布最新资讯、手艺步伐等 ,农忙时节 ,微信咨询的频率又立异高;④ 门店还配备LED显示屏、网控装备、农作物病虫害防治及高产莳植手艺盘问仪等先进网络装备 ,围绕品种、手艺、模式等 ,立异事情方法 ,一直提高分店科技服务水平;⑤ 响应农委统一安排 ,在分店装置益农信息系统 ,利便农户生意产品 ,为农产品的销售增添渠道;⑥ 实现与总店毗连 ,通过QQ平台 ,实时向总店汇报分店情形 ,并接受总店的使命安排。

  3 规范服务 ,品牌标识

  当今社会 ,服务与品牌是一个企业战略性资产和焦点竞争力的主要源泉 ,对任何企业来讲 ,规范服务意识、打造强势品牌已成为坚持战略领先性的要害。在规范服务方面 ,“江苏农村科技服务超市”醒目的门牌、伙计统一的衣饰、热情的服务态度、规范的谋划方法已经成为农户心目中的科技超市;在品牌建设方面 ,公司已获得国家商标总局批准的农产品商标1个:金USDT数字钱包;复混肥商标6个:稼绿、稼翠、欢快、欢天、稼锦、稼秀;农药商标2个:新农联、金稼翠 ,其中“稼绿”复合肥获南通市着名商标。

  4 树模基地

  分店拥有2个树模基地 ,共占地1500亩。遵照试验-树模-推广对区域特色、主导工业开展新产品、新手艺、新配方的展收试验树模。今年主要试验树模“稻万穗”、“锌稻硅宝水稻专用肥”、“化肥高效吸收镌汰流失使用手艺”等;推广“芸乐收”、“宝剑+杀虫双”、“水稻重大病虫无害化治理手艺”等。其中 ,“稻万穗”树模面积5000亩 ,水稻茎基节泛起显著粗矮状且二次分蘖 ,每穴稻株达21-25株 ,较通例用药 ,增添6-8株/穴 ,且倒伏率也较去年下降10.2%;“化肥高效吸收镌汰流失使用手艺”的树模使水稻每亩尿素使用量镌汰15公斤 ,镌汰了土壤化肥流失 ,减轻水质的富营养化 ,资助农户增收50元/亩;“芸乐收”在小麦上推广面积达6万亩、50位100亩以上大户 ,平均增产100斤/亩 ,增收120元/亩 ,在水稻上推广面积达8万亩 ,平均增产150斤/亩 ,增收225元/亩;“宝剑+杀虫双”配方的使用 ,扩大了药剂作用时间 ,从稻纵卷叶螟卵期至幼虫低龄期均有特效 ,降低了补防的危害 ,间接地镌汰农药的使用量;“水稻重大病虫无害化治理手艺”推广面积达8万亩 , ,水稻全程病虫害防治只需3-4次 ,比通例用药镌汰2-3次 ,减轻了农户用工肩负 ,增添农户收入120元/亩 ,同时提高水稻稻米绿色品质 ,减轻情形污染。

  二 软件建设情形

  1 立异服务模式 ,扩充步队规模

  1.1 职员配备情形

  现在 ,分店有事情职员25名 ,高级农艺师职称1名、中级经济师1名、农业相关专业的大学生4人 ,接纳“店长-手艺指导员-手艺服务员”治理结构 ,在店长的统一直导下 ,实时高效率地完成总店安排的使命;经由统一培训 ,手艺指导员能为咨询的农户提供专业的手艺指导、并按期安排相关的专业手艺培训;手艺服务员能熟悉掌握市场、新手艺、新品种等信息 ,为打电话、上门咨询的农户提供最新咨询 ,实时解决农户的现实问题 ,遇到难题时 ,实时向店长或相关专家咨询 ,并建设咨询档案和农户资料 ,做好售后跟踪服务。

  1.2 科技服务团队建设

  公司终年约请多位专家、教授担当手艺照料 ,形成一定规模的科技服务团队 ,其中 ,中科院南京土壤研究所、沿江地区农科所、通州区农科所、通州区植保站专家17人、各大生产厂家手艺专家25人。分店按期约请手艺专家、各大生产厂家手艺职员接纳田间手艺指导、室内PPT解说等方法 ,为农户提供更为详尽专业的手艺支持 ,时刻关注农户动态 ,实时开展莳植专业手艺培训 ,勉励农户多提问、多分享 ,致力于让每位农户享受丰收的喜悦。

  2 增添产学研相助 ,加速手艺效果转化

  科技超市作为农村科技服务的一种新模式 ,一、接纳以中科院南京土壤研究所、沿江地区农科所、通州区农科所、通州区植保站作为手艺支持 ,并使用现代化的培训装备和雄厚的培训师资实力开展培训、培育农技职员、莳植大户 ,接纳免费为农户举行田间指导、充分使用微信平台等方法 ,将新手艺、新效果、新产品实时快捷推广、撒播给有需求的农户朋侪 ,资助解决农业生产中的现实难题 ,提升农户对科技的认知度 ,加速科技效果的转化速率;二、凭证市场需求 ,使用树模基地、试验树模推广 ,确定新品种、新手艺的顺应性 ,以数听语言 ,提高农户的认可度 ,增进农作物高产丰收 ,推进特色工业的快速生长。2018年 ,分店先后树模推广了新手艺12个 ,包括油菜菌核病综合防治手艺、小麦病虫“一喷三防”手艺、水稻重大病虫无害化治理手艺、农田杂草综合防除手艺等;新效果8个 ,包括先正达公司“亮盾”、“亮泰”、拜耳公司“拿敌稳”、中化公司“9080”、绿业元“芸乐收”、爱嘉农“稻万穗”、硝硫基复合肥、纯硫酸钾复合肥、锌稻硅宝水稻专用肥。

  3 开展服务情形

  3.1 信息咨询与宣布服务

  随着微信平台的生长 ,古板的信息咨询和宣布服务模式也爆发了改变 ,除了电话、网络、上门咨询等方法外 ,微信服务已经成了分店与农户信息交流的主要方法。建设以“分店-专家-农户”为主的微信平台 ,按期宣布农业相关信息 ,如“秋播作物田杂草化除意见”、“稻纵卷叶螟防治答疑”等 ,累计宣布63条。在一样平常农业生产中遇到问题时 ,农户可以实时的通过照相、拍摄视频等方法在线向专家或有履历的农户咨询。天天微信上的咨询量达10条以上 ,特殊是农忙时节 ,微信咨询量达逐日50条。阻止现在 ,通过电话、微信、网络平台等方法 ,分店年服务农户达1200人次 ,州里服务笼罩率达20%以上。

  3.2 专业手艺培训

  按期约请专家、厂家手艺专家开展科技培训、新手艺、新产品推广 ,年累计通过微信、现场会、宣传图册等方法向农户宣布推广相关农业新效果、新手艺63项 ,乐成树模、推广新手艺12项、新效果8项 ,组织培训农民1042人次 ,培训莳植大户、家庭农场150户 ,举行种种形式的科技讲座21场次 ,组织科技专家深入现场手艺指导24次 ,通过科学的莳植指导 ,切实地资助农户解决了农业生产中的难题 ,2017年莳植大户人均增收达15000元。

  3.3 全程化服务

  分店拥有种种科技职员步队67人、配送车辆7辆 ,为企业科技服务提供了强有力的手艺支持,在同类型商家中 ,分店的全程跟踪服务一直处于领先位置 ,从农作物品种的选择、作物种子的泉源、莳植手艺、病虫害防治手艺的培训、防治后的效果视察回访 ,到粮食的销售途径以及其历程中统一配送等 ,每一个环节都凝聚了分店的专业服务 ,致力于将最优的服务泛起给农户 ,并在防治历程中一直调解莳植防治手艺计划 ,以抵达最佳的防治效果,在分店的专业指导下 ,今年水稻上农药用药次数比往幼年两次 ,每亩农药本钱镌汰20元 ,防治用工节约32元 ,稻谷统销量达250万公顷 ,小麦统销量达200万公顷 ,切切实实地为农户实现增产增收。

  4 运行机制及谋划情形

  4.1 建设三级联念头制 ,增进相互信托

  江苏农村科技服务超市—通州农资工业分店、任口农资服务便当店、三余农资服务便当店、陆家桥农资服务便当店是集“农资谋划、科技推广、咨询服务”为一体的农村科技服务超市 ,在现实运行中形成总店-分店-便当店三级联念头制 ,分店通过QQ平台自动向总店汇报阶段性效果 ,并起劲准时完成总店下达的使命。分店、便当店自建设以来获得了农户的普遍支持和认同 ,农户时常走进超市分店和任口、三余便当店 ,就农业生产中遇到的问题向手艺服务员咨询 ,在一直的交流、探讨中增添农户自身的手艺能力、提升农户对科技效果的接受水平 ,同时增添专家、手艺职员和农户之间的相互信托度。

  4.2 年度目的完成情形

  2018年整年度 ,分店的目的为:① 重修科技超市 ,在硬件和软件上更上一个台阶;② 增添自检事情 ,不管是质量上照旧数目上 ,分店的自检事情都趋向于更专业化 ,规  ; ,并约请专家来我分店举行检测事情的指导;③ 伙计自我专业能力的提升 ,店长按期培训伙计 ,同时 ,农户培训时代伙计也要做到旁听 ,培训后期对伙计举行审核培训内容 ,以便伙计能够提供更专业的手艺服务;④ 增添专业团队职员 ,引进农学专业硕士研究生、本科生数名 ,组建自己的专业团队;⑤ 约请专家、厂家开展手艺培训 ,接纳室内演媾和室外实践相团结 ,越发形象生动的指导;⑥ 增添科技信息咨询渠道 ,使用电话、网络、微信平台 ,为宽大农户提供更周全的信息咨询;⑦ 使用树模基地 ,加速新品种、新手艺的培育、引进和集成推广程序。阻止现在为止 ,在列位事情职员一直起劲下 ,分店的目的已经逾额完成。

  4.3 下一年度事情妄想

  (1)加大投资力度。在原有设施基础上 ,一直增添硬件和软件设施的投入 ,继续增添电话、电脑、打印机等新装备、扩充科技服务人才步队、建设科技服务超市网站等 ,全方位、多条理、多角度地提升分店服务能力 ,使分店越发规范化、规  ;⒆ㄒ祷⒖蒲Щ。

  (2)建设品牌优势。着眼于细微之处 ,微笑的服务、统一的着装、专业的指导、明确的价钱、自主的检测、立异的治理 ,力争将联通特色的科技服务超市树立成农户心中的优质品牌。

  (3)增添指导渠道。实力是有限的 ,智慧是无限的 ,为了给农户更为周全的专业指导 ,分店将在接下来的时间增添指导渠道 ,如建设“USDT数字钱包现代”手机短信平台 ,将更多的莳植大户和手艺人才的手机信息整合建设数据库 ,未必期宣布信息、手艺步伐等

  (4)加大培训力度。团结近五年来的资料 ,将农户在作物生产中遇到的问题及解决的计划整理成册 ,印发给各大农户。针对种种问题 ,举行专业的手艺培训 ,增添田间培训次数。病虫害防治节点前 ,除了短信、微信、电话通知外 ,在防治档口 ,电话回访 ,以确保农户准时打药。

  4.4 质量监控机制

  分店天天与农民群众爆发农资商品生意和农技指导服务500O次以上 ,生意的清静性和指导的知足度直接影响消耗者的消耗起劲性 ,事关分店信誉和生涯生长。为了增强分店诚信谋划的公信力 ,分店起劲探索诚信谋划方法:(1)州里连锁店均实验“六统一” ,即统一标识、统一采购、统一配送、统一治理、统一指导价钱、统一服务允许;(2)起劲开展定心消耗建设运动 ,自动与工商部分、消耗者协会沟USDT数字钱包动 ,首建设立农资消耗维权服务站。凭证农资市场消耗和纠纷特点 ,着眼于农资定心消耗 ,制订并落实了质量检查、索证索票、商品退换、售后服务等各项诚信自律制度 ,消除了宽大农民群众农资消耗的后顾之忧。形成了工商指导、分店主导、消耗者自动加入的新型维权系统 ,拉近了分店与农民群众之间的信托距离 ,增进了分店的规范运行;(3)投资40多万元建设产品质量自检室 ,其有三个功效:① 公司产品磨练 ,从源头上把好产品质量关;② 为农户提供免费农资商品质量申检和土壤剖析服务 ,资助农户判别农资质量、剖析土壤成份 ,实现科学用肥;③ 协助工商、农林、供销部分对冒充伪劣农资举行预检 ,增强羁系的针对性 ,提高羁系效率。自检室运行以来 ,自检农资商品100多个批次 ,为消耗提供了30多个批次免费申检 ,树立了分店诚信谋划形象 ,镌汰了分店农资谋划的危害。

  4.5 三品一标

  在生长高产优质高效的农业配景下 ,分店一直以“高产、优质”为农业生产服务目的 ,在人们对粮食无公害、绿色要求越来越高的条件下 ,已经有个体农业生产大户在分店的全力支持和资助下 ,在稻谷、小麦、玉米、大豆等农产品生产上抵达了无公害水准 ,并荣获了无公害农产品证书。在接下来的一年内 ,分店将继续致力于资助更多的农业生产大户生长优质农产品 ,以期获得更多更好的农产品来知足人们关于粮食的高需求 ,并且需要注重无公害、绿色农产品证书的申请 ,以增添人们对分店的信托。

  4.6 立异运行模式 ,实现良性循环

  为了实现自主运行 ,自尊盈亏 ,分店主要接纳了四点步伐:① 化肥、农药等农资在包管质量清静和薄利多销条件下实验市场化运行;② 手艺培训、手艺咨询、手艺服务、信息服务等实验无偿的非盈利运行;③ 网络、电话用度、专家咨询服务费等所有由分店肩负 ,并和物资谋划情形相对挂钩 ,实验科技服务与经费包管互为增补平衡;④ 自动接受总店的手艺指导和协调 ,坚持适时的相同和运行流通 ,建设和完善总店、分店、便当店三级一体化建设运行。事实证实 ,在总店的统筹向导下 ,分店自建设以来一直运行优异 ,并为企业和工业的生长做出孝顺 ,企业销售额年增添10% ,工业规模年增添8%。

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